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3ème Conférence UITP des métros
MetroCities: cap vers le 3ème millénaire
Comment la technologie façonne le métro de demain
3-5 Décembre 2008, Lausanne, Suisse
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PROGRAMME
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Visite Technique |
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Transport Lausanne, l’hôte local pour la 3ème Conférence des métros, invite les participants à une visite technique. Avant le début de la visite, il y aura un déjeuner facultatif (qui n’est pas compris dans les droits d’inscription. À payer par les participants sur place).
- 12:00 – Les participants inscrits pour la visite technique, et qui désirent prendre un déjeuner, auront des tables réservées à :
Mövenpick
Avenue de Rhodanie 4
1007 Lausanne
- 14:00 – Transfert des participants de cet hôtel au siège de l’hôte local.
- 14:30 – 15:30 - Trois présentations par Marc Badoux, Directeur projet; Michel Buthion, Responsable système ferroviaire, and Philippe Leguay, Responsable mise en exploitation.
- 15:30 – 17:00 – Visite de l’infrastructure Transport Lausanne
- 18:00 - 22:00 - Free access to the Olympic Museum
Olympic Museum
1 Quai d'Ouchy,
1001, Lausanne (Accessible by metro: "Ouchy" stop)
- 19:30 - 21:00 - Welcome reception (Olypic Museum)
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Réception de bienvenue |
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Séance d'ouverture |
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Allocutions de bienvenue:
Michel JOYE, CEO, Transport Lausannois, Lausanne (CH)
Roberto Cavalieri, Président de l’UITP, Rome (IT)
Albert Busquets, Director General Servicios Corporativos, TMB Barcelone, Président de l’Assemblée des Métros, Barcelone (ES)
Discours d’ouverture:
Le métro, un instrument au service de la compétitivité des villes dans une économie mondialisée
Howard COLLINS, Operation Director, London Underground, Londres (GB)
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Pause café |
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Séance 1: Le défi des nouvelles technologies pour le métro |
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La finalité des nouvelles technologies et de faciliter la vie, et donc d’être d’usage commode et intuitif tant pour les personnels que pour les clients. Toutefois, pour offrir de telles qualités, il faut anticiper, surmonter et corriger de nombreux obstacles et difficultés. Cette double séance vous emmènera en les coulisses.
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1ère partie : Le point de vue des exploitants |
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Président : Hubert De BLAY, Representation & Compliance Director, Alstom Transport, Président du Comité de Pilotage de l’Industrie de l’UITP, Saint-Ouen (FR)
Le défi de la mise en place de nouvelles technologies dans un réseau centenaire
Andrew BATA, Chief Strategic Improvements, Innovation and Best Practice, New York City Transit, New York (US)
Les nouvelles technologies apportent-elles vraiment quelque-chose au client?
Idelfonso de MATIAS, Director Gerente, Metro de Madrid, Madrid (ES)
Gérer et maîtriser le risque d’innovation: les leçons de sept grands projets
Prof. MERTENS, Universität Nürnberg-Erlangen, Nuremberg (DE)
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Président: Ulrich SIEG, Geschäftsführer, Hamburger Hochbahn, Hambourg (DE)
Les 3 intervenants sont invités à réagir aux messages de la première partie.
Le rôle des fournisseurs et des intégrateurs dans l’introduction de nouvelles technologies,
Josef DOPPELBAUER, Vice President, Project Management & Chief Technical Officer, Bombardier Transportation (DE)
Comment les nouvelles technologies améliorent le service pour le client final,
Gérard YELLOZ, Vice-President de Siemens Transportation Systems SAS, Siemens Transportation Systems (FR)
Les processus de certification améliorent la qualité de la chaîne de production,
Hubert de BLAY, Representation & Compliance Director, Alstom Transport; Chairperson of UITP Industry Committee, Saint-Ouen (FR)
Les nouvelles technologies : un axe d'optimisation stratégique pour l'efficacité opérationnelle du transport public,
Dan FILIP, Director Marketing and Strategy, Thales Rail Signalling Solutions, Thales, Paris(FR)
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Lunch |
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Séance 2a: Les nouvelles technologies et l'automatisation comme défi social |
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La bonne issue du déploiement de l’innovation dépend largement des réactions du personnel de l’entreprise. La gamme des attitudes par rapport au changement varie fortement entre l’enthousiasme et le rejet. Les risques ne sont pas minces si ces innovations sont perçues comme une entrave à certains intérêts, à l’habitude et à l’emploi. Découvrez le rôle des RH dans la préparation aux changements.
Président: Eric ASSELIN, HR Director, Keolis Group, Paris (FR)
Redéploiement du personnel et nouveaux profils professionnels dans une PME
Michel JOYE, Directeur Général, Transport Lausannois, Lausanne (CH)
L’automatisation du métro à Nürnberg: un défi de management
Rainer MÜLLER, Vorstand Markt & Technik, VAG Nürnberg, Nuremberg (DE)
De la ligne classique à une ligne automatisée : le long chemin pour aborder la disparition des conducteurs, description des changements de la fonction pour répondre aux innovations technologiques et aux besoins des clients
Ramon MALLA, Controlling Metro Network Manager, Transports Metropolitans de Barcelona (TMB), Barcelona (SP)
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Séance 2b: Nouvelles technologies et méthodes comme instrument de réduction des coûts et de gouvernance |
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Les directions des réseaux doivent être attentives à ce que les nouvelles technologies ne soient pas un but en soi. Les nouvelles technologies doivent permettre de structurer et de piloter les entreprises de manière efficaces, et les investissements nécessaires doivent être consentis avec discernement et leur décision faire l’objet d’une étude économique approfondie démontrant les gains d’efficacité.
Président: Albert BUSQUETS, Director General Servicios Corporativos, TMB Barcelone, Président de l’Assemblée des Métros, Barcelone (ES)
Etude économique et justification des investissements en nouvelles technologies,
Alain FLAUSCH, CEO, STIB, Bruxelles (BE)
Un business case pour le métro sans conducteur
Yves RAMETTE, Directeur Général adjoint, RATP, Président du Comité des Métros, Paris (FR)
Financemnt de la nouvelle ligne 9 du métro de Barcelone,
Pilar de TORRES, President, IFERCAT (SP)
New technologies and Lessons Learned on Cityringen, Copenhagen: The Complete Metro Process on your Labtop
Gunni s. FREDERIKSEN, Chief Safety Manager, THE METRO COMPANY, Copenhage (DK)
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Pause café |
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Séance 3a : L'innovation et l'automatisation au service de davantage de capacité |
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En raison de leur qualité de service reconnue, les métros dans la plupart des villes sont bondés. Comme tous les scenarii prospectifs annoncent des gains de clientèle pour le transport public, il est indispensable d’accroitre la capacité de nos métros. Plusieurs stratégies existent et peuvent être combinées: modèles d’exploitation, achat de rames supplémentaires, modernisation de la signalisation, automatisation intégrale...
Président: Luc BIOUL, Operation Director, STIB, Bruxelles (BE)
Stratégies opérationnelles de gains de capacité dans un contexte de crise
Camila MERINO, General Manager, Metro de Santiago, Santiago (CL)
Moderniser radicalement une ligne sans interruption du service commercial
Gérald CHURCHILL, Director, RATP, Paris (FR)
Acquérir de l’expérience grâce à Disney et préparer l’automatisation intégrale du réseau
Morris CHEUNG, Rolling Stock Manager, MTR, Hong Kong (CN)
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Séance 3b: Une nouvelle relation avec la clientèle: s'adapter aux styles de vie urbains |
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Dans nos sociétés post-industrielles, le client n’attend pas seulement du métro un déplacement commode et sans imprévu, mais aussi d’autres choses: un service et des installations qui correspondent à son mode de vie urbain et branché; il veut disposer, en cours de déplacement, d’un bouquet de services complet comprenant des fonctionnalités hors transport.
Présidente: Susana PALOMINO, Jefe Marketing, Calidad y Medioambiente, Metro de Bilbao, Bilbao (ES)
L’automatisation comme vecteur de meilleure satisfaction de la clientèle et générateur de demande accrue
Bernard TABARY, Directeur général, Keolis Lyon, Lyon (FR)
L’introduction d’un métro dans une ville où la voiture règne sans partage
Abdulmajid ALKAHJA, CEI, RTA Rail, Dubaï
Les nouvelles technologies au service de la relation de service et de l’image de l’entreprise
Jorge CARLES-TOLRA, Commercial Director, TMB, Barcelone (ES)
Contribuer au style de vie active des personnes à Tokyo
Takehito MASUI, Senior Managing Director, Tokyo Metro, Tokyo (JP)
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Metro Assembly |
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L’Assemblée des Métros sera exceptionnellement ouverte aux personnes non-membres de l’Assemblée des Métros de l’UITP, pour une présentation de haut niveau par l’UNIFE et l’UITP des principaux résultats du projet européen MODURBAN qui traitent principalement de l’harmonisation technique des sous-systèmes de métro. Une présentation technique plus détaillée (participation libre) sera organisée, comme conférence finale, par MODURBAN le 16 Décembre au Métro de Madrid. Cette présentation inclura des essais de validation sur le site.
Président: Albert BUSQUETS, Director General Servicios Corporativos, TMB Barcelona; Chairperson of UITP Metro Assembly, Barcelona (ES)
1ère PARTIE: MODURBAN
Discour d'introduction, Commission Européenne
Andras SIEGLER, Directeur, DG RTD, Brussels (BE)
Perspective général du projet MODURBAN
Albert BUSQUETS, Directeur General Servicios Corporativos, TMB Barcelona; Chairperson of UITP Metro Assembly, Barcelona (SP)
Perspectives de l'industrie ferroviaire et du transport urbain
Michael CLAUSECKER, Directeur-Général, UNIFE, Brussels (BE)
MODURBAN – Qu'est-ce que ça apporte aux opérateurs?
Didier BENSE, Membre de MODURBAN Supervisory Board; Directeur du département EST, RATP, Paris (FR)
MODURBAN – Qu'est-ce que ça apporte à l'industrie?
Dan OTTEBORN, Président de MODURBAN Supervisory Board, Vice Président Bombardier Transportation, Stockholm (SE)
2ème PARTIE: QUESTIONS ADMINISTRATIVES DE L'UITP ET DE LA DIVISION DES METROS
Approbation du PV de la 84ème Assemblée des Métros
Futures événements de la Division
Election du président de l'Assemblée et du Comité
Navette disponible: du Beaulieu aux hôtels à 19:00. Transfert des hôtels vers « Porte des Iris » pour dîner officiel à partir de 19:20 (seulement pour les participants à la conférence).
Pour s’inscrire à l’Assemblée des Métros, veuillez compléter le formulaire d’inscription disponible ici
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Dîner Officiel |
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Navette disponible: transfert des hôtels vers « Porte des Iris » pour le dîner officiel à partir de 19:00
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Séance 4: Le métro comme instrument de développement urbain durable |
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Depuis longtemps, les réseaux de métro sont les artères vitales des villes modernes en tant que lieux multifonctionnels d’affaires, de logement, d’éducation et de loisir. Mais la prise de conscience des enjeux de développement durable va encore renforcer cette affirmation. La proportion de services ferroviaires urbains dans l’offre de transport public est un facteur d’attractivité: là où le transport public a une part de marché supérieure à 30%, le rail urbain représente au moins 70% de l’offre.
Président: Hans RAT, Secretary General, UITP, Bruxelles (BE)
Le métro: un outil de lutte contre l’étalement urbain à Lausanne
Daniel BRELAZ, Député-Maire de Lausanne, Lausanne (CH)
Le métro au coeur de la stratégie de développement durable à Pris
Pierre MONGIN, CEO, RATP, Paris (FR)
Les défis de mobilité dans une économie en plein boom: opportunités pour le développement du métro en Chine
Yuan ZHANG, Deputy Manager, Beijing Mass Transit Railway Operation Corp. Ltd, Pékin (CN)
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Pause café |
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Séance de clôture: Le débat des décideurs. Défis et opportunités pour le métro à lhorizon 2020 |
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Modérateur: Armin MAYER, expert et journaliste indépendant, EurActiv
Participants:
Andreas STURMOWSKI, Vorsitzender des Vorstandes, BVG Berlin, Berlin (DE)
Phaik Hwa SAW, President and CEO, SMRT Corp, Singapour (SG)
Igor ERMOLENKO, First Deputy Head of Moscow Metro, Moscow Metro, Moscow (RU)
Andre VALVERDE, Deputy Director, Metro Rio, Rio de Janeiro (BR)
Carl DESROSIERS, Executive Director Operations, STM, Montreal (CA)
Philippe MELLIER, President, Alstom transport, Saint-Ouen (FR)
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